房縣化龍堰鎮油菜基地風景如畫

今日房縣網訊 通訊員 王峻皓 報道：

核心提要:打贏脫貧攻堅戰，產業扶貧是關鍵。多年來，房縣堅持把抓黨建促產業發展作為精準扶貧的“牛鼻子”，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，著力把組織優勢轉化為產業發展優勢，把組織活力轉化為脫貧攻堅動力，形成組織凝聚黨員、黨員推動產業、產業助推群眾致富的黨建引領產業發展新格局，特色產業累計帶動3.4萬戶10.8萬人增收脫貧，初步實現 “村村有產業、戶戶有項目、人人有事做、勞動有收入”的目標，切實為脫貧攻堅提速、鄉村振興強基、同步小康蓄勢，全縣呈現出“黨建強、產業旺、百姓富”的良好局面。

“三鏈協同”模式“三金”保障富村民

“過去一家一戶種一兩畝地，群眾收入不見長?，F在村黨支部帶領群眾調整產業結構，推廣中藥材標準化、規范化、農機化種植。今年，村合作社又與神農本草簽下訂單，不愁銷路?！狈靠h軍店鎮易溝村黨支部書記李宏發說。

“今年我種的七葉一枝花長勢特別好，多虧村黨支部請來的農業專家傳授藥材種植管理技術?！贝迕裨能娫诖鍍晌龑氯昵伴_始種植中藥材，目前種植面積達7畝。

易溝村堅持基層黨建與脫貧攻堅有機融合，創新黨建“三鏈協同”機制，通過黨建引領發展中藥材產業，實現脫貧攻堅與農村基層黨建“雙促進”。

黨員聚在產業鏈上，易溝村根據中藥材標準化種植基地和黨員干部實際情況，明確黨員負責區域的土地流轉畝數、中藥材種植種類以及帶動貧困戶人數，實行網格化管理；支部建在產業鏈上，黨支部是群眾發展的“主心骨”，易溝村多方協調資金，從生產規劃、產業融資、信息宣傳、技術指導等方面為農戶提供服務，真正把黨組織凝聚群眾、發動群眾的政治優勢融入產業發展；群眾富在產業鏈上，易溝村采用土地全流轉模式，將土地流轉給村集體的合作社。合作社統一種植、管理中藥材，農民到基地打工。年底合作社統一采挖、銷售中藥材，并為農戶分紅，通過“賺租金、掙薪金、分股金”，真正讓農民富在產業鏈上。

近年來，房縣依托神農本草、陵州藥業、三鑫生物、赟天生物等縣內醫藥產業龍頭企業，復制推廣“三鏈協同”“三金增收”模式，發展中藥材種植示范基地11萬畝，年產中藥材10.8萬噸、產值5.1億元，累計帶動貧困戶1620戶4998人脫貧增收。

“統分經營”模式 酒香飄滿小康路

“我家去年做了2萬多斤黃酒，產值20多萬元。”房縣土城鎮“慧泉酒莊”負責人羅根科說。

“九月九，釀黃酒?！边^去，房縣土城鎮土城村釀酒戶在重陽節前后根據各家流傳下來的工藝釀酒，各家釀出的黃酒口味千差萬別，質量標準不一。在黃酒銷售上也是單打獨斗，整條街稍微有點規模的黃酒經營戶還不到20家，房縣黃酒一直沒有形成規模、打出名氣。

2014年，土城村黨支部書記耿吉奎牽頭成立白茅家釀專業合作社，辦過企業的他利用自身資源優勢引進廬陵王公司，并學習企業管理方法探索出 “統分經營”的黃酒發展模式。 “統”就是統一入社成立黨支部、統一改造民居、統一生產工藝。5名村干部帶頭加入黃酒合作社，逐戶上門勸說全村106戶從事黃酒生產經營的農戶，以每股500元股金入社，由合作社統一管理黃酒產銷，統一規定原材料選用、統一量化釀酒工序、統一進行品牌包裝。合作社還成立了黨支部，黨支部組織召開全村黨員群眾會，發動50戶釀酒大戶按照統一模式改造特色民俗民居，并分批組織釀酒戶到信陽等地考察學習。 “分”就是農戶分戶釀造、分戶儲藏。農戶按照合作社規定統一生產黃酒，能自銷的自銷，不能自銷的由專業合作社銷售，銷售利潤的60％用于社員分紅，40％作為合作社發展資金。在黨支部帶動下，黃酒村先后成立合作社6家，吸納釀酒戶1039家，戶均黃酒銷售收入10余萬元。

目前，房縣通過推廣復制黃酒產業“統分經營”模式，年產黃酒3.5萬噸，實現產值5.6億元，輻射帶動2104戶6976人靠黃酒增收。

“產業大黨委”模式 綠色蔬菜產業旺

“多數村子資源有限，只以行政村為單位的黨組織運行模式，很難形成大的產業規模。”房縣化龍堰鎮黨委書記劉俊說，“在產業黨委領導下，千變萬化的市場和千家萬戶的農民才能有機鏈接起來，黨組織優勢才能融入產業優勢中，從而成為撬動農民致富的支點?！?/p>

創新組織設置。化龍堰鎮黨委在不改變行政區劃、不改變隸屬關系、不改變黨組織設置的前提下，將地域相鄰、產業相近、資源互補的村聯合起來，由鄉鎮黨委牽頭組建五個功能型產業黨委。根據產業發展需要設置組織建設、技術服務、營銷服務等功能黨小組，實行網格化管理，將黨的活動滲透到產業發展各個環節，讓黨組織和黨員成為產業發展“助推器”。

發揮統籌優勢。產業大黨委最大限度統籌組織、資金、技術、信息、人才等資源優勢，緊緊圍繞服務產業發展、帶動農戶致富工作重點，加強與鄉鎮、村、“兩新”組織、農戶及職能部門溝通協調。產業大黨委以聯席會議為主要議事決策形式，討論決定區域內的黨建工作、產業發展、重大項目建設、民生保障問題。

搭建服務平臺。鄉鎮黨委依托產業大黨委這一服務平臺，建立農村實用人才培養基地、黨員創業示范基地和黨群服務中心，積極拓展服務項目，有效提高產業競爭力。

目前，房縣先后成立土城鎮食用菌產業黨委、化龍堰鎮蔬菜產業黨委等9個產業黨委，成立窯淮鎮茶葉合作社黨支部、姚坪鄉銀杏合作社黨支部等77個產業黨支部，有效推進黨的組織和黨的工作在農業產業領域全面覆蓋。

“黨支部+”模式 林果萬畝富鄉親

“一層櫻桃葉，一層櫻桃果，大家快摘輕放……”櫻桃上市季節，房縣廬陵王鮮果種植專業合作社負責人馮家洪一大早就來到房縣城關鎮八里村櫻桃園里，指導工人們采摘櫻桃。

“黨支部+種植大戶”。城關鎮八里村過去也種植過櫻桃，但傳統櫻桃保質期僅一兩天，“走不出縣、進不了城”。2015年，返鄉能人羅華宇被推選為八里村黨支部書記，他決定復興櫻桃產業。他在外省拜師學習后回村培育出 “八里櫻桃”，常溫下可存放5天左右。羅華宇先后成立廬陵王、八里望櫻桃專業合作社，帶動500余戶村民種植櫻桃1000多畝。

“黨支部+全產業鏈”。2016年，八里村黨支部決定依托櫻桃產業發展農耕體驗、生態垂釣、戶外運動等鄉村旅游項目，圍繞“吃、住、行、游、購、娛”打造十里櫻桃產業長廊、萬畝櫻桃觀光園，延伸櫻桃產業鏈。去年，八里村接待游客15萬余人次。

“黨支部+直播間”。2018年，八里村黨支部借“八里櫻桃”被認定為國家農產品地理標志產品契機，開展創業培訓，培養網絡直播帶貨人才，宣傳八里櫻桃品牌。在2020年房縣第六屆櫻桃采摘節上，黨支部書記羅華宇變身網絡推銷員，讓八里村通過直播平臺收到訂單上萬個?！霸緭氖芤咔橛绊憴烟屹u不出去，但村黨支部組織了網絡直播，幫助我們推銷櫻桃。”八里村櫻桃種植大戶馮家偉高興地說。

如今，房縣通過“黨支部+”模式，種植藍莓、草莓、鮮桃、核桃、櫻桃、柿子、冬棗等果樹54萬畝。每逢節假日，游客紛至沓來，果農人均年增收1萬余元。

“三色融合”模式 特色旅游助振興

“1947年2月23日，時任鄂西北專員兼房縣縣長的雷天明，為掩護大部隊轉移不幸被敵人殺害，犧牲時年僅31歲?！痹诜靠h雷天明革命烈士紀念館，解說員向前來參觀的游客講述革命烈士的感人事跡。近年來，房縣深度挖掘紅色資源，樹立紅色旅游、綠色旅游、古色旅游相融合的“大旅游”理念，著力實現 “黨建促旅游，旅游強黨建”雙贏目標。

紅色傳承，打造愛國主義教育游。做好房縣蘇維埃政府舊址、鳳凰山烈士陵園、雷天明革命烈士紀念館、古城墻遺址、 “彭氏四合院”修繕工作，把革命舊址打造成為愛國主義教育基地。

綠色引領，打造青山綠水生態游。堅持生態立縣戰略，持續推進 “綠滿房縣”行動，做強詩經溯源、溫泉度假、野人探秘、黃酒養生四大旅游品牌，以詩經源國家森林公園和尹吉甫生態文化旅游區為重點，拓展文化內涵，提升景區品位。做大做強軍店老街、野人谷巖屋溝、掛榜巖等景區景點。加強與武當山特區、神農架林區戰略合作，整體包裝推介武房神旅游線路。

古色填韻，打造民俗文化休閑游。依托城關鎮西關老街保留的晚清土木四合院建筑，建設古色古香的老街，打造 “西關印象”民俗文化旅游項目。

近年來，房縣充分利用現有的紅色之魂、綠色之景、古色之韻，整合 “三色”旅游資源，已累計接待游客1734萬人次，實現旅游綜合收入97.1億元，創建4A級景區3個、星級農家樂95家，建成湖北旅游名村1個。

“聯合黨建”模式 抱團育出“黃金葉”

“煙葉采收要記住下部搶、中部保、上部養的訣竅，煙葉烤干后適當回潮可避免葉片易碎……”在房縣沙河鄉火光村煙葉基地，火光村黨支部聯合高峰村黨支部開展主題黨日活動，火光村的煙技員向參會人員講解收煙烤煙技巧。同期，竹園村、田灣村也在田間地頭開展聯合活動。

近年來，沙河鄉黨委持續打造千萬元煙葉基地，積極探索“聯合黨建”模式，采取“示范村幫后進村、強村幫弱村、富村幫窮村”方式，推動資源共享、優勢互補、抱團發展。

黨建同心強基礎。建立村黨支部、工作隊、駐村幫扶單位“三結對”共建體系，共享項目扶持、陣地建設、教育培訓等黨建資源。統籌安排、合力調度村兩委干部力量，果斷啟用“黨員示范戶”“種植養殖大戶”等“雙帶”型干部，挖掘鄉土能人20余名作為農村職業經理人定向培養。

發展同向壯產業?；鸸獯逯鸩睫D向資產租賃型集體經濟，領辦扶貧車間，煙葉產業由高峰村承接發展，實現資源互換互利。兩個村合力發展煙葉440畝、蓄草400畝，養殖山羊400只、蜜蜂200箱、生豬3000頭。

風險同擔共致富。由示范村黨組織牽頭整合各方資源力量，以合作社為載體、產業基地為依托、農戶為基礎、其他要素為補充，建立村黨支部、合作社、產業基地、農戶等緊密的利益聯合體，增強幫帶村集體產業和農戶個人抗風險能力。

據了解，2020年房縣煙葉種植面積達4萬畝，在“聯合黨建”模式下，畝均用工數、用藥費比去年降低10%以上。

“紅色引擎”模式 生態養殖拓富路

一群山羊排著隊從房縣門古寺鎮佛山家庭農場的牌子下經過，農場主人習良斌趕著羊往外走。像習良斌這樣的養羊大戶，項家河村共有31戶，養羊熱不斷興起，項家河村也從過去窮、亂、散，變成如今遠近聞名的產業村、文明村、先進村，這種變化源自“紅色引擎”。

培育“紅色頭雁”。項家河村原本沒有好產業，唯一的優勢是4.5萬畝山場。2010年，黨支部書記方必春和村干部程光平帶著幾名黨員率先養起山羊，帶動其他村民一起養殖山羊。

激活“紅色細胞”。為讓山羊養殖走上規模化道路，村黨支部開展 “紅色細胞”工程，即1名黨員致富能手，動員1至3戶經濟實力良好的非貧困戶，共同幫扶4至6戶貧困戶，組成一個幫扶“小細胞”，幫助貧困戶脫貧致富。村黨支部從辦公經費和合作社盈利中提取一部分，保障“黨建經費+扶貧經費”。

建好“紅色陣地”。依托黨群中心“多務合一”平臺，對所有養殖農戶提供“三包”服務：即包幼崽、包飼料、包銷售。

繁榮“紅色文化”。村黨支部組織黨員群眾開展各類文明創建活動，深化“四好”農村和人情新風創建，利用“一團九隊”、新時代文明實踐平臺開展宣講，推動黨的創新理論“飛入尋常百姓家”。

除山羊外，房縣因地制宜建設一批特色養殖示范村，已補欄生豬5.9萬頭、家禽299.13萬羽、自繁羊羔2.3萬只、牛犢1308頭、兔4.5萬只，預計今年山羊、生豬、肉牛、家禽、肉兔飼養量分別達到70萬只、47.8萬頭、5萬頭、1000萬羽、30萬只。

“四聯四化”模式 撐起富民大產業

近年來，房縣窯淮鎮緊緊圍繞打造“茶葉小鎮”目標，探索建立 “四聯四化”黨建模式，把發展茶葉產業作為群眾脫貧增收、鄉村振興的主要途徑。

支部聯建，產業布局區域化。堅持把黨組織建在產業鏈上，依托全鎮6家茶葉生產加工龍頭企業、28家茶葉生產專業合作社組建產業黨支部，負責入社茶農培訓、行業標準制定、產業品牌塑造等工作，初步形成村黨組織與產業黨組織資源共享、活動共辦、人才共育黨建格局。

村企聯營，產業經營規?；嵤按迤舐摖I”新模式，按照 “農戶分散聯營、企業統一購買”原則，由產業黨支部牽頭，整合原有茶園基地集中連片發展茶產業，實現區域內茶產業由 “散”變“聚”。規?；洜I后，大葉茶利用率由15%提高到80%，采摘鮮葉時間由3至5月份延長到3至10月份，每畝茶園經濟效益由2500元提高到6000元。

茶旅聯合，產業發展立體化。堅持“茶旅融合”發展思路，在馬尾河萬畝茶園打造生態茶園環線，在茶園套種藍莓、葡萄、草莓等，建設房陵聚福堂茶莊，打造休閑服務接待點。

電商聯動，產業銷售平臺化。為拓寬銷售渠道，窯淮鎮積極組織村干部、創業致富帶頭人、貧困戶參加電商培訓，并建設物流配送點10處，實現線上、線下同步銷售農產品。

目前，房縣已有19個鄉鎮106個行政村發展茶葉產業，基地總面積達18萬畝，規模茶場67個，經營主體70家。2019年，全縣茶葉總產量達1900余噸，綜合產值超5億元。