今日房縣網訊 通訊員?柯勇? 余小娟 沈金梅 報道：鄰里和睦、小區管理有序、黨員帶頭參與便民服務……社區治理從“獨奏”變“合唱”，近年來，城關鎮積極貫徹落實新時代黨的建設總要求，順應城市能級提升和區域發展定位變化帶來的新挑戰新要求，探索應用以 “五長治城”、“雙報到”、“紅色物業”的“物理融合”，催生基層社會治理“化學反應”，筑牢改革發展穩定“底板”。

小西關社區：“五長治城”，讓“物理融合”催生“化學反應”

為加快推進基層社會治理體系現代化，2017年，城關鎮黨委決定以小西關社區為試點實施“五長治城”網格化，切實提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。

強化黨建引領，抓住治理“總開關”。 堅持組織與治理融合，按照“社區大黨委—網格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”的組織架構，著力打造社區黨建“綜合體”，實現“一核多元、合作共治”新型社區治理體系。及時成立、調整、充實黨建引領社區治理工作領導小組，實行班子成員掛片工作機制，確保建設與治理工作扎實開展。嚴格落實“雙報到”制度，凝聚結對單位、在職黨員、志愿者等合力，共同參與小區網格事物管理、矛盾調解、志愿服務等，目前，8個縣直機關企事業單位、黨員干部416人分別下沉社區建成區域化黨建聯盟。組建功能性黨組織5個，明確黨員中心戶11戶。

理順服務關系，消除治理“中梗阻”。選齊配強居長1人、警長1人、網格長7人、黨小組長7人、樓棟長及戶院長40人，明確工作職責和目標任務，點對點掛牌作戰。鼓勵和引導企事業單位、社會組織、人民群眾參與村莊清潔、基層治理實踐活動，營造“小團隊+大家庭”的共治氛圍。用好用活新時代文明實踐中心，搭建平臺吸引行業人才、專業人才、熱心人士參與志愿服務，形成“黨建引領、群團助力”良好格局。按照“一格一員”要求，劃分14個網格，細分15個樓棟、26個戶院。網格員由社區干部、黨員、退休干部等擔任，負責整個網格內的服務管理工作。分層級建立黨組織和網格化管理微信群或QQ群，線上線下服務同步運行，實現服務管理高效暢通、無縫對接。

健全制度機制，夯實治理“根據地”。充分調動轄區單位、各類組織和黨員干部居民的積極性和主動性，凝聚基層治理的力量和共識，共同參與轄區發展建設和管理。每月召開“五長”聯席會，定期組織學習培訓會，不斷提高“五長”業務素質和履職能力。以黨建為抓手，每年組織一次抓黨建述職評議，邀請群眾代表參與績效考評，根據考評結果進行獎懲。加快壯大社區集體經濟，“盤活”集體資產，每年整合資金數萬元用于環境整治和社區建設，社區面貌煥然一新，居住環境明顯改善。

下西關社區：“雙報到”，讓“被動參與”變為“主動融入”

黨員有動力，基層有活力。為充分發揮黨員參與社區建設、服務居民的先鋒模范作用、提升城市基層治理水平，下西關社區讓“雙報到”黨組織發光，“雙報到”黨員發熱，搭建黨員服務居民的連心橋，進一步密切了黨群干群關系。

壓實責任，黨員干部下沉有抓手。14個下沉縣直單位高度重視，聞令而動，780名黨員干部服從組織派遣，迅速到社區進行報到。成立一支下沉社區突擊隊，牽頭單位主要領導擔任組長，選派140名黨性過硬、能力過硬、作風過硬、經驗豐富的黨員干部擔任突擊隊隊員，履行包聯7個小區的職責，配合協助下西關社區開展治安巡邏、維穩安保、應急處置等工作，確保人員真報到、真下沉，在互聯、互通、互動中推動“雙報到”工作。。

明確任務，黨員干部下沉有方向。社區加強與牽頭單位的交流溝通，每月召開聯席會議，定期會商研討，安排下沉工作，形成“握指成拳”合力。縣城管執法局積極參與調解詩源華府小區矛盾，對詩源華府小區長期以來因停車難而造成的業委會和開發商之間的矛盾進行調解，從法律條例的角度曉之以理，矛盾最終得以圓滿的解決。下沉單位抽調精干人員60名參與社區第七次人口普查工作，縣城管執法局為社區安裝路燈15盞，為詩源華府小區黨支部提供了電腦、空調等辦公用品，解決了宏鑫小區居民代表反映的長期以來吃水難的問題。

強化考核，黨員干部下沉有實效。下西關社區加強對下沉黨員干部的考核管理，建立考勤制度、例會制度、工作日志制度、工作領辦制度等，以制度管人，以制度促進下沉工作落到實處，發揮實效，全面營造比學趕超、爭當先進的濃厚氛圍。?

北關社區：“紅色物業”，讓“多方聯動”激活“全域治理”

社區是社會治理的基本單元，也是社會治理的主戰場，北關社區堅持黨建引領紅色物業，推進組織共建、資源共享、實事共做，構建起以社區大黨委為核心、業委會和物業服務企業共同參與的“黨建紅色物業”新格局。

筑牢“紅色堡壘”，紅色物業強筋骨。在北關社區，2020年建立錦繡名苑黨支部、風雅水岸黨支部、風雅城市廣場黨支部三個物業小區黨支部，選舉黨支部書記3人、黨支部副書記3人，黨支部委員18人。物業黨支部堅持突出政治功能和服務功能，積極開展黨建活動，服務居民生活，化解小區矛盾，業主滿意度越來越高。

激發“紅色動力”，紅色物業出實招。堅持強基固本，把物業黨支部的力量凝聚起來，進一步拓寬黨組織黨員發揮作用有效途徑，在北關社區建立的物業小區黨支部里，實行縣直單位干部、鎮干部、社區干部兼任支部書記、副書記和委員，全面構建聯動服務機制，為群眾難題做“減法”，為基層治理做“加法”。自黨支部建立以來，在小區基礎設施建設、矛盾糾紛調解等矛盾突出點上，有效協調解決社區治理難題30余起。

打造“紅色服務”，紅色物業聚民心。定期召開聯席會議，高效解決業主反映的問題，增加物業服務反映渠道，迅速對接群眾需求，讓黨組織深入樓棟，讓黨員走進單元，實現“定點結對、定戶到人、定時上門”。“紅色物業”融入社區網格，物業黨支部成員積極擔任小區樓棟長，啟用“民情小賬本”，全面收集居民信息訴求，記民情賬、解居民憂。在疫情防控、人口普查等工作中，他們沖鋒在前、認真完成好值班、體溫測量、摸排、登記等各項任務，用實際行動服務好小區居民，用實際行動彰顯“紅色力量”。?