今日房縣網訊 通訊員? 柯勇 王艷 余小娟 報道：讓社情民意有落實，讓居民呼聲變掌聲。房縣城關鎮通過黨員“雙報到”，積極引導黨建力量下沉，探索“一核引領、兩輪驅動、三治發力、四維管理、五長治城”工作法，激活社區治理“一池活水”。

黨員干部下沉社區工作交流會

“一核引領”夯實治理根基。抓好基層治理，關鍵在黨建引領，城關鎮堅持以黨建工作為核心，以基層治理為抓手，充分發揮黨建的示范引領作用。通過此次縣直機關企事業單位、黨員干部下沉城關鎮13個社區（村）的共有114個縣直企事業單位，建立鎮黨委―社區大黨委（總支）—網格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”組織架構，將下沉單位黨員干部納入社區大黨委、網格黨支部和樓棟黨小組管理，下沉單位負責人在黨委中擔任“***委員”職務，其他下沉干部納入相應的黨支部和黨小組，以社區（村）為單位，下沉單位組建了臨時黨支部，明確一個單位牽頭，其他單位為成員，落實好“三個至少、兩個不少于”工作要求，即保證每個社區每個工作日至少有1至2名組織派遣的在職黨員干部全脫產參與社區工作，每個單位每年至少為社區辦2至3件實事，黨組織主要負責人每年至少到聯系社區講1次黨課。確保組織聯設、隊伍聯管、資源聯享、制度聯建、服務聯動。

“兩輪驅動”推動治理創新。天上有網、地上有格、吹哨有響、街巷有長，全鎮共劃分143個網格，細分543個樓棟，526個戶院，以社區（村）為單位，對下沉黨員進行劃分，分層級建立黨組織和網格化管理微信群或QQ群，將社區黨組織將報到黨員就近編入到每個網格、擔任樓棟長、生活委員、黨小組長等職務,進行政策宣傳、環境整治、疫情防控、人口普查、矛盾化解、敬老孝老、社區治理等工作,單建”變“聯建”，“小家”成“大家；下沉單位按照疫情防控期間包聯的206個小區進行一一包聯，下沉黨員干部按照每人包聯到戶全面覆蓋，為小區居民提供全方位、全領域服務，進萬家門、知萬家情、解萬家憂、辦萬家事。

縣應急管理局深入小區樓棟發放宣傳資料

“三治發力”激發治理活力。該鎮在基層治理中積極提倡并一直堅持彰顯法治、浸潤德治、激活自治，縣直企事業單位干部下沉充實了基層治理力量，也強化了法治、德治和自治齊頭并進。各社區（村）根據自身實際，組織下沉黨員干部成立和諧鄰里組、文明生活組、公共衛生組，居民之間發生矛盾糾紛，和諧鄰里組及時介入進行調解，講道理、講法律，講情義,環境衛生出現問題，公共衛生組及時組織人員進行大清掃、大整理，確保居民生活舒適安心,文明生活組通過召開戶院會、入戶走訪方式對轄區居民宣傳四好創建、人情新風等文明生活方式。同時，下沉干部組織入戶大走訪行動，收集居民的“微心愿”“微訴求”，征集居民群眾對于基層治理的好點子好建議，通過群眾“點單”，黨員“接單方式，多聽真心話，解決煩惱事。

“四維管理”提高治理效率。針對下沉干部如何與社區、居民以及下沉單位之間如何有效銜接，該鎮采取“四維管理”模式。即：一是常態化傾聽民意，從群眾中來，到群眾中去，基層治理的落腳點在于更好服務群眾，因此如何做好基層治理，居民群眾最有發言權，下沉單位干部開展聽取民意常態化，了解民情實質化，把替居民群眾辦實事、解難題次數和效果納入績效考核管理；二是動態化分級管理，通過社區（村）建立工作微信、QQ群，下沉牽頭單位負責人協調各單位負責人，各單位負責人協調下沉干部方式，建立一人一檔，進行分級式動態化管理下沉黨員干部，確保管理協調性、持續性和有效性；三是強化部門聯動，通過每月召開下沉單位聯席會議，每周召開工作安排部署和工作總結會，實現下沉單位之間，下沉單位和社區之間的工作互通，資源共享，部門聯動共建；四是常態化抓好宣傳，及時把下沉工作中的好經驗、好做法進行宣傳報道，并在全鎮加以推廣完善，不斷探索下沉工作的新路徑新模式，把下沉工作落在實處。

“五長治城”?提升治理水平。近年來，城關鎮積極貫徹落實新時代黨的建設總要求，順應城市能級提升和區域發展定位變化帶來的新挑戰新要求，探索“五長治城”網格化治理路徑，河長負責片區內河溝管護，街長負責街區文明創建、環境衛生，警長負責維護社區和諧穩定，黨小組長負責政策宣傳和教育引導，樓棟（戶院）長負責協調解決居民矛盾糾紛。對于居住地黨員，社區（村）對人數、居住地、單位等各項信息做好了解登記，結合“五長治城”治理模式，根據居住地黨員實際，選配出河長、街長、警長、黨小組長和樓棟長，按照到居住地報到的在職黨員干部每年參與社區工作不少于5次、累計時長不少于20小時，充分發揮黨員干部的模范表率作用，傳播正能量，在真干實干中加深對群眾工作的理解，在破解難題中得到全方位鍛煉，在為民服務中增進群眾感情。自下沉以來，居住地黨員干部“回歸”社區實實在在為民服務，解決了群眾家門口800多個大大小小的難題，有效提高了群眾的滿意度。