今日房縣網訊 通訊員 趙坤 報道：為推動《房縣“投資倍增”三年行動方案》快速落實，縣發改局主動作為，勇于擔責，結合“崗位大練兵”和“雙千”活動，當好服務項目的金牌“店小二”，助推項目落地，實現經濟倍增。截至目前，《三年行動方案》確定的229個重點項目已竣工投產11個，開工108個，奮力沖刺一季度投資“開門紅”。

加強領導，壓實責任。持續落實“三個三分之一”工作法和領導領辦重點項目“首席服務官”制度，堅持責任領導、責任單位、建設單位“三同責”，固化“五個一”工作機制。壓緊壓實責任領導負總責、責任單位具體負責、工作專班全程服務的領導保障機制。縣項目規劃服務中心、各業務股室“一對一”“點對點”抓好項目對接。增強服務意識，加強協作配合，著力解決項目建設融資、用地、用工、審批等難題，堅決杜絕推諉扯皮現象，加強對項目建設招投標、施工安全、資金使用等環節的管理，確保建設質量安全。

統籌協調，強化服務。堅持“要素跟著項目走”，落實全鏈條跟進、全流程提速、全方位服務保障措施，建立簽約一批、實施一批、建成一批項目調度工作機制和幫辦代辦服務機制。采取現場督導、現場觀摩、現場驗靶方式，推動項目建設應開盡開、能快則快。形成儲備一批、開工一批、推進一批、竣工投產一批工作機制。對新建項目提供“保姆式”服務，細化重點項目推進方案，把推進項目建設的各項具體工作落實到股室、到人，安排到月、到天，倒排工期、掛圖作戰，確保重點項目按時間節點有序推進。

強化督辦，快速推進。全力配合全市重點項目“周調度、月開工”機制，堅持一周一督辦、一月一總結、一季一通報。及時為縣委、縣政府當好參謀，通報項目建設進展情況，將各項目責任單位建設情況納入目標績效考評。對行動遲緩、服務不力、未如期完成建設任務的單位，通過督辦提醒涵、上門指導等措施，開展專項督辦。以項目投資大提速，推動經濟社會大發展。