今日房縣網訊? 特約記者 柯勇 通訊員 王艷? 報道：“村（居）長負責管理好轄區的各項事務，警長負責抓好治安管理，網格長負責指導、收集、整理責任區內各類信息資源，黨小組長負責收集、整理、解決黨員群眾反映的熱點難點問題，樓棟（戶院）長負責協調解決居民矛盾糾紛、關注弱勢群體。”近年來，房縣城關鎮堅持黨建引領、共建共享、以人為本，探索“五長治城”治理架構，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

體系共建把牢治理“總開關”

近年來，房縣城關鎮將基層黨建與城市治理共建互促，形成了全域基層黨建融合發展模式。如今，轄內已建立143個網格，11個社區成立了“大黨委”，組建基層黨組織58個，網格（小區）黨支部30個，選優配強村（居）長18人、警長22人、網格長143人、黨小組長111人、樓棟長（戶院長）1069人，完善“鎮黨委——社區大黨委（總支）——網格黨支部——樓棟黨小組——黨員中心戶”五級組織架構，在最小功能單元和治理單元中開展社情民意收集、矛盾糾紛化解、公共服務代辦等工作，實現“黨建引領、多元共治”的新型基層治理體系。

“五長”對居民反映的問題做好調查和登記，梳理清單向網格長反饋，由網格長統一向社區書記匯報，社區書記再通過“派單”方式組織“五長”和下沉社區單位協調解決，定期了解協調進度。對需要多部門協調解決的事，由鎮黨委“吹哨”，部門聯動協調配合解決，打通為民辦事的“毛細血管”。

社區共治消除治理“中梗阻”

基層工作千頭萬緒，該鎮堅持“黨建先行”理念，把黨建工作作為最好的融合劑，通過開展黨員共管、活動共辦、資源共享、難題共解方式，推動各領域基層黨組織建設深度融合，構建了全方位、多層次的現代化社區治理體系。

黨建“領起來”，治理“活起來”。該鎮充分調動轄區單位、各類組織和黨員干部居民的積極性和主動性，凝聚基層治理的力量和共識，共同參與轄區發展建設和管理。每月召開“五長”聯席會，梳理解決群眾訴求；每季度組織學習培訓會，提高“五長”業務素質，強化履職能力；每年開展一次抓黨建述職評議，邀請群眾代表參與績效考評，根據考評結果進行獎懲。吸納下沉黨員干部擔任社區大黨委委員，“五長”協調各方，群策群力推動區域治理。據統計，自“雙報到”活動開展以來，下沉干部參與疫情防控、人口普查、志愿服務、政策宣傳、反電信詐騙宣傳等社區工作6300余件次。

成果共享夯實治理根基

疫情防控期間，該鎮針對外出務工人員集中返鄉情況，將“五長治城”治理模式轉變為疫情防控工作機制，對返鄉人員進行有效隔離。實施一盤棋統籌、一把手負責、一張網覆蓋、一條線保障、一體化督導工作舉措，構建全員防疫“銅墻鐵壁”。

近年來，縣直各單位紛紛派出骨干人員充實到該鎮“五長”隊伍，實行駐點包片、掛牌作戰，百姓用水用電生活困難、鄰里糾紛等小矛盾現場調解，交通出行、發展致富等大需求匯總移交，環境衛生、社區經濟發展等公共事務聯席商討，取得較好的效果，實現了“小事不出網格、大事不出社區、矛盾化解面對面”，群眾的安全感、滿意度大幅度提升。