●  記者  高書文

被燒毀的原房縣森達塑料廠內部正在進行改建裝修

改建后的倉庫等待機器安裝

 “那把火將我們6年的心血化為灰燼。”2014年2月14日，中國元宵節恰逢西方情人節的當晚，位于白鶴鎮石堰村3組的房縣森達塑料廠發生火災，廠內所有產品和設備化為烏有，直接損失500萬元。

 “那個時候，老幺每個月兩三千的奶粉錢，我都愁要從哪兒弄。”回憶起那場大火，原房縣森達塑料廠，現房縣森達生物科技有限公司老板娘謝箐，仍唏噓不已。

 “不過置之死地而后生，那把火也燒出了我們的新出路。”謝箐的丈夫，樂天派的廠老板李開鍬說，“借助房縣產業扶貧政策，公司轉型發展生態農業項目，考察看來，前景廣闊。”

順應環保形勢  轉型生態農業項目

原塑料廠被火災吞噬一空后，不服輸的李開鍬和謝箐相互鼓勁，謀劃東山再起。

還做老本行？長遠看，塑料廠的發展前景已明顯跟不上生態環保的新趨勢，日漸勢微。近看，塑料廠以生產塑料包裝袋為主，大客戶資金回收周期長，小客戶需求量不大，市場因交通限制囿于房縣本土，生意一直不咸不淡。眼前，所有設備化為灰燼，若重新購置，投資巨大。繼續做這行，不合算。

夫妻倆達成共識：轉型！

往哪兒轉呢？夫妻倆一一分析：宏觀上，國家鼓勵生態綠色產業發展，市場需求高端綠色有機產品。微觀上，近年來，房縣著力推進產業結構調整，重點發展適合房縣資源稟賦的食用菌、中藥材、山羊等農業特色產業，尤其是當下精準扶貧政策，為落后產能的工業企業轉型升級提供了廣闊的發展空間，鼓勵企業或種養殖大戶采取“公司＋基地＋農戶”的模式，適應大勢轉型升級，帶動農戶脫貧致富。作為國家重點扶貧開發縣的房縣，在落實精準扶貧政策中，規劃出了一條因地制宜、特色鮮明、優勢突出的綠色、環保、可持續發展的產業扶貧之路。

于是，一條新路出現在眼前：依托特色資源，發展生態農業，開發房縣及神農架地區原生態優質農畜產品。

在先后前往北、上、廣、深考察市場，到優質企業考察經營模式后，謝箐和李開鍬最終決定，注冊房縣森達生物科技有限公司和“久久綠”商標，做野生蜂蜜、富硒雞蛋、生態黑豬、黑鳳烏雞、香菇、木耳等系列特色農產品的生產、加工與銷售。

房縣森達科技有限公司中華蜜蜂繁育基地

房縣森達科技有限公司的中華蜜蜂養殖蜂箱

探索新型經營模式　主動對接產業扶貧

具體如何做？考慮到房縣山區地域特點，公司決定走“公司＋基地+專業合作社+農戶散養’的經營模式：由公司雞苗孵化基地和中華小蜜蜂繁育基地提供種苗，達成協議的專業合作社和養殖大戶負責養護，公司技術推廣中心和研發檢測中心分別提供技術和產品質量監測，合格成品將由公司以協議保護價格回收。

“這種模式一為培育產業，保證貨源；二為從源頭上嚴格把控質量。”李開鍬介紹說，一開始主要與合作社和養殖大戶合作，散戶則多為當地合作社輻射帶動。但是與精準扶貧對接后，產業扶貧的貧困戶散戶也成了合作大頭。

“房縣山山水水我們幾乎都跑遍了，一天到晚都在山里轉悠，尋找合適的天然養殖基地，與鎮村精準扶貧工作人員對接工作，與養殖大戶打交道……”謝箐說，“精準扶貧‘家庭小規模，區域大群體’的特色產業模式和公司發展路子不謀而合，這是能對接的根本原因。”

在推進精準扶貧過程中，房縣結合各貧困村發展實際，引導貧困戶立足本地資源優勢，堅持宜種則種、宜養則養、宜林則林的原則，實施一村一品、一區一品、數鄉一業發展戰略，以點帶面，壯大產業規模，引發聚集效應，培育富民產業。對有發展能力、有發展愿望的建檔立卡貧困戶，每戶以種子、苗子、崽子、單子等“四子”方式給予2000元的產業發展補助，每戶扶持時間1至3年。

謝箐和李開鍬積極聯系適合發展蜂蜜、黑豬、土雞的貧困鎮（村）和精準扶貧工作隊，與有意向發展產業的貧困村民簽訂合作協議。李開鍬介紹說：“以蜂蜜為例，2000元產業扶貧補助金，我們可以發放給貧困戶2個蜂箱和一些雞仔。為確保蜂蜜質量保真，發放的蜂箱上鎖，蜂蜜由公司技術員收割。農戶只需照看蜂箱不損壞不遺失。每斤蜂蜜回收價50元，按最低每箱每年40斤的產出量算，農戶一年可至少得到4000元收益。如果需要分箱，我們還將免費提供技術服務。”

房縣回龍鄉紅旗村裕民養殖專業合作社與森達科技有限公司合作建立中華蜜蜂養殖項目。森達科技有限公司提供蜂源，負責置放和技術管理，合作社提供場地養殖，所產產品由森達公司50元一斤的方式回收。平均每箱產出效益2000元以上。

房縣企業轉型升級創優發展現場會上，李開鍬向來公司學習觀摩的各界代表介紹中華蜜蜂養殖項目。

經過小范圍試點，2016年，房縣森達生物科技有限公司全面鋪開精準扶貧對接業務。據統計，至2016年9月，公司累計向青峰、門古寺、大木廠、回龍、萬峪河、尹吉甫等鄉鎮貧困戶及養殖大戶投放生態雞苗18余萬羽、黑仔豬苗3200余頭、中華小蜜蜂1800余箱。

“這種模式解決了貧困戶的種苗、技術和銷路問題，幫助企業建立起穩定的貨源，對精準扶貧工作，也有利于協調管控，是一條值得嘗試的精準扶貧幫扶模式。對這類主動淘汰落后產能、轉型升級的工業企業，政府應該積極給予鼓勵和支持” 。在房縣企業轉型升級創優發展現場會上，來公司學習觀摩的各界代表一致贊譽。

紅旗村與森達公司合作建立的林下土雞養殖基地

養殖大戶與森達公司合作，在高山林地建起黑豬養殖廠。

紅旗村養殖大戶與森達公司合作建立黑豬養殖項目

?全自動化生產 年產值預計4.5億元

“2017年3月，我們這個新車間的幾條生產線就可投產了。”站在公司無菌化生產加工車間及凍庫的建設工地前，謝箐說。

公司新車間建在被燒毀的原塑料廠舊址上，工程正進入收尾階段。原本燒得只剩黑乎乎框架的廠房已重新設計砌構，粉刷一新。完工后，將裝上70余臺套設備和3條深加工自動生產流水線，分別進行香菇、木耳加工包裝，富硒雞蛋清洗包裝，蜂蜜加工及封口包裝。“設備為電腦自動控制，實現工廠化、立體化、規模化和標準化。”謝箐介紹道。

11月，企業轉型升級創優發展現場會上，各界代表在改建一新的廠房考察

7000平方米的無菌化生產加工車間、12000立方米的凍庫，加上繁育基地及公司辦公場所等，公司占地面積達到18000多平方米，基礎設施建設總投資達5800萬元。

“建成后，公司年產量可達9000噸，產值4.5億元，可實現年利潤4500萬元，利稅1000萬元以上。公司現有員工85人，走上正軌后，員工預計增加至300人以上。”謝箐說，“那個時候，房縣森達塑料廠就徹底成為歷史了。而借助精準扶貧的好政策，房縣森達生物科技有限公司一定會浴火重生，前景遠大。我們夫妻倆很有信心。”

總計7000平方米的無菌化生產車間在進行最后的裝修