世界500強華潤集團近日公布：自2002年進入湖北以來，已在大消費、綜合能源等五大領(lǐng)域累計投資1677億元。日前，記者來到正在沖刺投產(chǎn)的華潤電力蒲圻三期項目，探訪這份持續(xù)二十三年信任背后的政企攜手、雙向奔赴。

走進蒲圻電廠三期500千伏送出工程的建設(shè)現(xiàn)場，吊臂高聳，機器轟鳴。

華潤電力湖北有限公司副總經(jīng)理 張開亮：我們這個電廠就像人的心臟，配套電網(wǎng)就像我們的血管，心臟提供的血液要通過血管源源不斷送到身體的各個器官，只有血管建成了，我們才能如期投產(chǎn)。

就在去年年初，蒲圻電廠三期項目輸變電配套工程因冰凍雨雪天氣影響調(diào)整了方案，導(dǎo)致500千伏送出工程延后約7個月才開工。這將關(guān)系到機組能否按原計劃投產(chǎn)。了解到這一情況后，咸寧、赤壁兩級政府部門連同國網(wǎng)湖北電力迅速成立工作專班。記者翻開他們的工作交流群，這里記錄了47條企業(yè)反饋問題，工作專班都是在3天內(nèi)解決。

赤壁市委常委、市政府常務(wù)副市長 錢仕忠：對整個項目全生命周期實行清單化管理、清單化調(diào)度。赤壁市從發(fā)改、自規(guī)等13家單位抽調(diào)了20名精干力量組成工作專班，實行“領(lǐng)導(dǎo)小組+專班”雙向推進機制，500千伏送出線路核準只用了16天。

去年年底，蒲圻電廠三期500千伏送出工程正式開工。為了搶回被耽誤的工期，工作專班帶領(lǐng)施工團隊成立了11個立塔班組，采用輸電線路全過程機械化施工模式，一座鐵塔的建設(shè)周期從7天壓縮到3.5天。

國網(wǎng)湖北送變電公司輸電施工一分公司副經(jīng)理 張凱：按照咱們一個正常的施工的進展的話，咱們從現(xiàn)場準備、材料運輸?shù)降孛娼M裝、桿塔組立，過去就是一個班組來進行。這個工程一個立塔隊伍，組織了三個班組，汽車生產(chǎn)線的流水性作業(yè)，引入到咱們的現(xiàn)場管理模式中去，采用這種模式，可以把整個的立塔周期提高一半左右。

在采訪的過程中，張開亮又為記者算了一筆賬，火電機組審批流程多，時間長，涉及省、市主管部門審批，赤壁市建立了“跨層級聯(lián)動、跨部門協(xié)同”機制，政府服務(wù)專員全程“幫代辦”相關(guān)資料，幫助企業(yè)跑審批。

華潤電力湖北有限公司副總經(jīng)理 張開亮：5號機組比同期項目提前了一個月，為后續(xù)的投資審查設(shè)備采購贏得了寶貴的時間，當時相關(guān)設(shè)備采購價格不斷攀升，正是由于這一個月的時間差，蒲圻三期項目的三大主體采購價格比同時間的機組低了近4億元。

通過政企雙方緊密合作，成功解決了項目建設(shè)過程中遇到的一個個難題。目前，蒲圻電廠三期項目累計完成投資47.1億元，5號機組將在今年夏季用電高峰時投入使用。

華潤電力湖北有限公司副總經(jīng)理 張開亮：華潤電力湖北有限公司落戶湖北赤壁23年，從一期到二期再到三期，每十年一個大發(fā)展，這寶貴的成就離不開湖北優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的營商環(huán)境的滋養(yǎng)。

華潤集團投資湖北，還有更多的二期續(xù)建項目，宜昌電廠二期、仙桃電廠二期在去年底開工建設(shè)。已經(jīng)建成的項目穩(wěn)定發(fā)揮效益，萬象城購物中心吸納超過400個商家品牌，其中首店和高級別店鋪占比超30%，開業(yè)兩年半的時間，實現(xiàn)零售額約45.7億元。未來，華潤集團將繼續(xù)在5大領(lǐng)域，13大業(yè)務(wù)中謀劃大項目，深耕湖北市場。

來源：長江云

編輯：舒勤