赤壁網消息(通訊員 宋武先 舒俊杰) “推諉的少了，干事的多了；喝茶的少了，入戶的多了。整個赤馬港干事創業面貌煥然一新！”這一切，都得益于辦事處新出臺的《赤馬港辦事處績效考核細則（試行）》。全處運用績效考核評估機制，實行全員工作量化績效考核，探索出“用制度管理人、用環境感染人、用成果激勵人”的機關管理制度。
“《細則》就好比搭了一個籠子，把每一項重點工作、每一個關鍵環節，每名干部的具體職責都條目式地裝進去，每月計分算細賬，年底考核算總賬。這不是不講人情味，相反，這是對干事創業型干部的一種激勵和負責。”需要辦理的所有事項都用表格描述出來，月工作計劃情況、月工作落實情況及月績效考核得分情況一目了然。各線辦任務直接入表，事情卡在哪個“格子”、責任在誰清清楚楚。對于敷衍應付、只填時間不填具體內容的、填了不能按時完成也要扣分。
據悉，赤馬港辦事處從工作紀律、日常工作、駐村工作、應急工作四個部分對全處干部職工進行倒扣分制度考核。分管黨委月績效考核得分為本線干部得分減去最高分和最低分后的平均分；村（社區）績效考核實行百分制，分中心工作和年終綜合考評兩部分?！都殑t》還明確了獎懲標準，將考核結果作為年終公務員考核、評優評先和獎勵發放的重要依據，激發干部內生動力，破解干部職工“懶作為”“慢作為”難題。
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