一種不良風氣的形成，往往是積弊甚久、漸演成習，最終成了“老大難”。但正如俗語所言“老大難，老大出馬就不難”。作風的轉變，風氣的革新，“一把手”至關重要。主要負責同志、主要領導機關帶頭，作風就轉得快，改得徹底，堅持得下去。“己身不正，焉能正人”，樸素的道理告訴我們，轉變作風要善于釋放上行下效的正能量，發揮“一把手”的表率作用。從自己做起，要求別人做到的自己先要做到；從自己改起，要求別人不做的自己堅決不做。領導帶了頭，再頑固的積弊，也能扭轉。
作風的轉變，不只在形式的變化，關鍵在有真內容。是在形式上打轉還是在內容上深化，是轉作風還是作作秀，往往取決于“一把手”的態度。轉作風有具體規定，也有明確要求，如果“一把手”不給力，把規定當成“手電筒”，只照別人；把要求變成“口頭禪”，光說不練，又如何讓其他人心服口服、真轉實改？對不良作風，“一把手”不警覺，安之若素、見慣不怪，最終大家也會坦然受之，變成“溫水煮青蛙”。
轉變作風，“一把手”責重山岳，必須時時、處處帶好頭。不動真格，不痛不癢，虛晃一槍，裝模作樣，還不如不做。如果深入基層調查研究，僅是“只此一回”；密切聯系群眾，光是“結一個窮親”；解決實際問題，只是“搞一個典型示范”，那么各級干部也只會“照貓畫虎”虛應，最終會讓人心涼了、把民心傷了。“一把手”帶了好頭，改作風才有勁頭，樹新風才有干頭。
