今日房縣網訊 趙禮江 胡親玉 報道： 周未，筆者前往白鶴鎮調研，籬笆水響的田間村頭，隨處可見財政干部忙碌的身影。走進破舊的財政所機關，在家的10多名職工正圍在一起讀書學習……是什么力量讓昔日低迷沉悶的城郊所，變得如此充滿激情、富有朝氣呢？這得從該所宏揚黨的“三大作風”說起。
今春，該所領導班子調整后，將學習貫徹縣委宏揚黨的“三大作風”、“喜迎十八大、爭創新業績”等決策部署，與解決本單位辦公條件差，部分職工士氣低落、作風懶散等實際問題相結合，一是宏揚理論聯系實際的作風，強化思想改造，著力點燃希望之燈。創新“人人領學、人人參學”、“集中培訓、實踐檢驗”、“學習提神、學而思進”制度，引導職工認識到自己有希望、財政所有希望，在為民、興業、強所中知責實干；二是宏揚密切聯系群眾的作風，強化責任落實，著力點燃創業之燈。細化崗位責任、駐村聯戶網絡，聘請村級監督員，建立“旬查月報季考”、“領導考、群眾評”的專管員考評法，推行“一線工作法”，形成“知責實干光榮，失職掉隊下崗”干事創業新氣象。三是宏揚批評與自我批評的作風，強化監督管理，著力點燃警示之燈。制定專管員管理制度，陽光理財、陽光服務、陽光管理，守住“情感線”、“警戒線”“高壓線”，所長徐大雁公開承諾，“不搞遙控指揮、不直接分管財物、不貪吃貪占、不擠占挪用鄉村公用經費”。每月召開一次懇談會，直截了當地通報情況、開展批評。
作風點燃了“心燈”， “心燈”照亮了職工前程，也照亮了民生事業。如今，該所安心本職工作的多了，遲到早退的少了；惠農政策落實的快了，群眾反映的問題少了；群眾看到的干部多了，推委扯皮的少了。前三個月，該所在全縣率先完成了新農合、新農保的摸底、財政開門紅等工作，農村專管員規范化管理經驗在全省得以推廣，破舊的辦公場所獲批轉址重建。
