2011年，在縣委、縣政府的正確領導和大力支持下，我局以縣委、縣政府確立的“兩大目標”、“七件大事”為核心，以開展“創先爭優”、“比拼年”、“治庸問責”等活動為載體，認真貫徹“雙保”方針，不斷創新管理理念，科學制訂工作方案，開拓創新、迎難而上，全面完成了年度目標任務，為全縣經濟社會跨越發展提供了強有力的土地保障。我局被省人社廳、省國土廳授予“全省國土資源系統先進集體”，局黨總支被市委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。主要做法是：
　　一、主動作為，把保障經濟發展用地作為第一要務
　　國土資源局既擔負著土地和礦產資源管理的職能，又擔負著服務全縣經濟社會發展的重要職能。針對繁重的工作任務，我局認真履職，主動作為，將高效優質的服務落實到經濟發展上。一是及時介入服務重點項目用地。成立服務重點項目工作領導小組，不定期召開項目業主座談會，調查了解實際困難。對項目急需辦理的用地，由主要領導牽頭，各股室同步審查，壓縮審批時間，必要時采取現場辦公，限時辦結；對不能馬上辦理的，積極幫助用地業主想辦法，出主意，解難題。二是及時組織重點項目的用地測丈。為從省廳、市局請來專家，聯合局規劃院，搶晴天、戰雨天，日夜奮戰在工地，全年共測仗工業、校舍等宗地圖1000余宗，面積50余萬平方米。完成了泰山廟工業園擴建、行政服務中心、高速路拆遷小區、溫泉旅游開發區、五星級賓館等重點項目的勘測定界工作，進一步完善了風雅水岸等項目的地籍測量任務，確保了工程的順利進行。三是及時組織重點項目用地的報批。在建設用地指標緊缺的情況下，我們積極向上爭取用地指標，明確一名工作人員常駐省國土資源廳，及時完善報批資料，妥善處理報批過程中存在的問題，做到報批手續呈報到哪里、跟蹤服務到哪里。全年報批建設用地16批次2900畝，創歷史新高，保證了一批重要項目的及時落地。
　　二、迎難而上，把爭取實施項目作為第一追求
　　我局負重加壓，迎難而上，千方百計抓招商，千辛萬苦跑項目，全力以赴搞服務，招商及項目工作取得了顯著的成效。一是大力服務招商項目工作。針對招商項目用地報批材料多，涉及程序復雜，用地單位不熟悉等問題，我局加大上門服務及溝通協調力度。一方面主動上門指導部門做好項目報批材料，提前安排項目占用耕地的補充工作，一方面積極和省廳相關處室聯系，爭取招商項目盡早落實到位。為吸引客商投資，我們承諾：凡是到房縣投資的客商，所有手續我們派專人辦理，以優質的服務吸引客商，我局全年共招商引資6570萬元。二是全力爭取實施項目工作。為爭取項目，我們積極利用多年的人脈資源，努力把項目爭取到房縣。全年跑武漢達二十多次，在省廳，有時在領導門口一等就是半天；有時在領導辦公室“冷板凳”一坐就是半天；有時為了爭取時間早上到武漢，晚上摸黑又趕回來。功夫不負有心人，全年共爭取土地整理項目10個，爭取資金1.089億元，到位資金4996.9萬元，擬凈增耕地1.4萬余畝；爭取地質災害防治項目2個，爭取資金1125萬元。三是扎實開展城鄉建設用地增減掛鉤項目工作。2011年，我局搶抓政策機遇，積極爭取城鄉建設用地增減掛鉤項目，全年申報城關、紅塔、白鶴等3個城鄉建設用地增減掛鉤項目，爭取用地指標1350畝，占全市2625畝指標的51.4%。
　　三、竭盡全力，把盤活土地資產作為第一選擇
　　為盤活土地資產，我局全面推進國有土地使用權有償制度改革，積極落實經營性土地“招拍掛”制度，加大土地收購儲備力度，保障縣域經濟發展用地。一是堅持“一個渠道進水”，高度壟斷土地一級市場。對城區國有土地實行統一征用、統一收回、統一儲備，統一開發、統一供應，全年完成土地收購儲備1283畝，解決了中華詩經文化園、紅塔建材城、金裕石材城、太子貢皇酒、半島灣五星級酒店等一批重點建設項目的用地難題。二是堅持“一個龍頭放水”，嚴格落實經營性土地使用權“招拍掛”制度。通過宣傳包裝、筑巢引鳳、政策優惠、招商引資等辦法，全年出讓國有土地15宗628畝，實現土地出讓收入2.6億元，為縣財源建設做出了積極貢獻。
　　尊敬的各位領導，成績屬于過去，未來任重道遠。2012年，我們將在縣委、縣政府的堅強領導下，發揚成績、強化服務，為經濟社會發展做出新的更大貢獻。