“絕不允許駐村扶貧隊員‘濫竽充數’，絕不允許‘掛名式’幫扶，不稱職者一律召回且不得評優、不得提拔！絕不允許重點培養的‘后備’干部在急難險重的脫貧攻堅任務中‘后退’。”在8日召開的云南省扶貧開發領導小組第二次全體會議上，云南省委提出要求。（8月10日《京華時報》）

以全方位、協調共進的駐村扶貧方式打贏脫貧攻堅戰，是黨和政府踐行對人民群眾的莊嚴承諾、踐行群眾路線、踐行全心全意為人民服務宗旨的生動體現。云南省今年已經派駐駐村扶貧工作隊員近4萬人，覆蓋了全省4277個貧困村。干部駐村幫扶貧困群眾發揮著宣講政策、引進資源、落實任務的重要作用，是全面脫貧攻堅的重要保障。可是有的駐村干部搞“走讀式”“掛名式”幫扶，有的駐村干部“只轉轉，不用心”“只談談，不落實”。這些現象的存在，已經嚴重影響了脫貧攻堅任務的落實。如何讓精準扶貧工作不打折，筆者以為可以從以下三個方面做些努力：

首先要把好選人關。要選擇那些政治素質高、道德品行好、工作能力強、作風過得硬、對農業農村農民有感情的干部作為駐村工作隊員。駐村扶貧關鍵一個字是“駐”，即扎根農村，專心扶貧。與相對發達的城市相比，農村的基礎條件普遍較差，村組道路崎嶇不平，發展信息閉塞，人們觀念陳舊。作為駐村扶貧干部就要面對現實，彎下腰來與貧困戶“結窮親”“結對子”，確保每一個貧困村有一個駐村幫扶工作隊、每一個貧困戶有一個幫扶責任人。

其次要把好監督關。上級黨委政府要派出督查組采取不定時、不通知的方式深入各個鄉鎮、村組一線，就基層干部、駐村扶貧干部在崗在崗情況、工作落實情況等進行全面督查。對作風漂浮、工作不力、群眾反映不好、項目推進緩慢的，嚴格執行召回與問責制度，加強對駐村干部的指導培訓和管理，確保駐村干部監管制度化、常態化，切實增強駐駐村干部開展扶貧工作的責任感和緊迫感，激發他們其積極性和主動性。

再次要把好考核關。建立正向激勵機制，按照“實事求是、科學規范、客觀公正、群眾公認”的原則制定考核辦法，采取統一領導和分工負責相結合、日常考察和年終考核相結合、自我測評和綜合考評相結合，依據綜合評定情況，由組織部門對駐村扶貧干部的工作表現做出考核認定。

扶貧工作不應玩花架子，做臺面文章，駐村干部跟農民交朋友，走進群眾，深入農戶，促膝談心，噓寒問暖，真心為農民辦實事，不說空話，多辦實事。“下得去”“呆得住”“干得好”，這才是群眾期待的好干部。駐村干部要獲得群眾的好評和點贊，就要摘下官帽戴上草帽，深入調研，在制定幫扶措施時，切忌“走馬觀花”。一句話，駐村扶貧干部要“走心”而不要“走神”，真正為群眾脫貧致富殫精竭慮，讓人民群眾切實感受到黨和政府的溫暖和關懷，這才是對精準扶貧要義的精準詮釋。

文/維揚書生